L’adoption du format de gestion du football de la Sociedad Anónima do Futebol (SAF) a déjà atteint les plus petits clubs. Les raisons de ce mouvement peuvent varier, tout comme les stratégies pour attirer les investisseurs. Ces équipes peuvent être des équipes situées en dehors des grands centres sportifs tels que São Paulo et Rio, ou des équipes qui ont peu de force dans leur propre région.

L’avocat spécialisé en droit du sport, Eduardo Carlezzo, affirme que les clubs de niche peuvent attirer peu d’investisseurs, précisément parce qu’ils n’ont pas une grande base de fans et ont donc une certaine limitation pour générer des revenus. Pourtant, dit-il, le faible cours de l’action peut être un attrait important, en vue de la croissance et de susciter l’intérêt des entrepreneurs et suiveurs locaux.

« Les meilleures opportunités d’acquisition ne sont pas dans le cadre des grands clubs, mais dans la sphère des milieux de terrain dits ou émergents. En plus des négociations qui n’ont pas la même complexité que l’acquisition d’une grande équipe, comme Cruzeiro , Vasco et Botafogo, au statut de football de ce petit club au niveau national », comprend l’expert.

Un exemple cité par l’avocat était l’accord entre Red Bull et Bragantino, qui a élevé le niveau du club. Le cas de l’équipe de São Paulo, basée dans la ville de Bragança Paulista, qui a reçu des investissements du groupe autrichien en 2019, peut se répéter dans des équipes de niveau similaire. Il y en a beaucoup dispersés à travers le Brésil.

Selon Lucas De Paula, co-fondateur du cabinet de conseil OutField, il est en effet possible de penser à la croissance de la valeur des fonds propres de ces équipes. « Pour vous donner une idée, ceux qui passent de la Série B do Brasileiro à la Série A ont sept fois plus de revenus télévisuels. Donc plus il y a de revenus, plus la valorisation (la valeur) est pertinente à court et moyen terme », précise-t-il. . expliqué.

L’inconvénient d’investir dans des clubs plus petits, a déclaré le conseiller, pourrait être le retard de l’impact sur les revenus B2C, c’est-à-dire ceux ciblant le consommateur final, tels que les partenaires de fans, les caisses enregistreuses et les ventes de produits sous licence. Les petits fan clubs ont moins d’acheteurs de produits.

SURVIE FINANCIERE

Cruzeiro, Botafogo et Vasco ont été les premiers grands clubs à approuver l’achat de leurs SAF. Les mineurs ont vendu le commandement du football à l’ancien attaquant Ronaldo Fenômeno, tandis que le secteur de l’équipe Botafogo a été repris par John Textor, actionnaire de clubs tels que Crystal Palace (Angleterre) et Lyon (France). Plus récemment, Vasco a signé un accord avec 777 Partners pour 70% de SAF, un contrat qui n’a pas encore été approuvé par le Conseil délibérant du club. Même au milieu des formalités, le club a déjà reçu une contribution de ses investisseurs, prouvant que le partenariat peut déjà démarrer.

Les trois équipes étaient parmi les cinq les plus endettées du pays jusqu’à l’année dernière. En deuxième position au classement général, Cruzeiro avait une dette nette d’environ 1 milliard de BRL, selon une enquête d’EY. Dans la même liste, respectivement à la quatrième et à la cinquième place, se trouvaient Botafogo et Vasco, avec des dettes de 863 millions de R$ et 710 millions de R$. Les données datent de 2021 lorsque les trois clubs ont concouru en Serie B et de l’année de la réglementation SAF au Brésil.

Carlezzo analyse que les clubs vendus jusqu’à présent au Brésil étaient des clubs qui étaient dans une situation financière grave et n’avaient d’autre choix que de trouver un repreneur. « Pour ces clubs, c’était presque une question de survie. Pour les clubs qui sont, disons, dans une situation financière bonne ou raisonnable, chercher un repreneur, c’est chercher de la croissance », a-t-il noté.

De Paula convient que les premiers clubs à vendre des parts de leurs SAF étaient ceux qui avaient besoin de capitaux à court terme. Ceux en meilleure santé financière qui optent pour le SAF auront plus de temps pour évaluer les propositions et bénéficieront d’incitations fiscales et d’une structure juridique plus légère, a-t-il déclaré.

SOLUTIONS

La Master of Law, Juliana Biolchi, spécialiste de la revitalisation des entreprises, des négociations complexes et du redressement amiable, convient que le modèle n’est pas réservé qu’aux clubs surendettés. « Le SAF est une option pour tout club adulte d’adopter un modèle de gestion professionnel, qu’il soit endetté ou non », explique-t-il.

Le directeur de Biolchi Empresarial explique que les bonnes pratiques de gestion reposent sur une gouvernance claire, basée sur la transparence, la responsabilité sociale, la conformité et l’équité. « Le club n’a pas besoin de SAF pour faire cela », a déclaré Juliana, mais si elle choisit de suivre cette voie, « cela garantit que chaque changement de direction ne sera pas démantelé ».

Pour elle, c’est le principal avantage. Comme inconvénient, Biolchi voit que le grand public confond encore bonne gouvernance et résultats immédiats sur le terrain, ce qui ne devrait pas arriver à court terme.

Concernant les différents types de management, Lucas De Paula convient que traditionnellement la gouvernance des clubs s’est simplement concentrée sur la performance sportive. « Le modèle associatif avait peu tendance à penser à des modèles financiers sains. Maintenant, avec les propriétaires, on peut faire ça », a-t-il noté. Pour le conseiller, l’une des considérations les plus importantes lors de la vente des parts d’un SAF devrait être la proposition d’investisseurs potentiels. « Le club doit rechercher un projet en phase avec son futur modèle. Ainsi, le style de gestion et la méthodologie post-injection de capital doivent être bien alignés entre les parties. »

CLUBS DE SÃO PAULO .

Dans la capitale, Portuguesa vise à mettre en œuvre son S/A d’ici la fin de cette année. L’objectif n’est pas seulement financier, mais aussi sportif. Lusa veut se rétablir sur la scène du football brésilien et prévoit déjà de recevoir des contributions de nouveaux investisseurs pour le prochain championnat d’État. SAF était un vieux souhait du président Antônio Carlos Castanheira, qui devrait devenir le premier PDG du nouveau modèle commercial de Portuguesa.

Botafogo de Ribeirão Preto est un autre São Paulo à avoir officiellement adopté le modèle. Selon Adalberto Baptista, président du conseil d’administration de S/A et principal investisseur du club, la professionnalisation est essentielle pour que les clubs résolvent leurs problèmes financiers. « Ici, nous sommes confrontés à un long voyage et avec une grande responsabilité, nous voulons atteindre de grands objectifs dans les saisons à venir », explique le manager, qui était autrefois venu de São Paulo.

En revanche, le modèle peut ne pas convenir à tous les clubs. Le Conseil délibérant de la Juventus, par exemple, a opposé son veto à la création de son SAF. La proposition qui a été votée impliquait la vente de 90% des actions de l’équipe traditionnelle à Mooca pour 13 millions de reais. Le repreneur serait le groupe italien AlmavivA do Brasil.