Bien avant de travailler dans de grandes agences de publicité, d’ouvrir sa propre agence Outra Praia et de devenir PDG et partenaire de Nossa Praia et responsable ESG chez B&Partners, Dilma Souza Campos beach était télé. Dans les années 1990, l’actrice, danseuse et dentiste de l’époque, Patativa, était l’un des oiseaux du programme pour enfants de Castelo Rá-Tim-Bum. Mais quand est venu le temps de poursuivre une carrière, elle a finalement choisi la publicité, un domaine dans lequel elle s’est impliquée pour aider à payer ses études dentaires. Bien qu’elle soit diplômée, Dilma a finalement choisi la publicité, un domaine dont elle est finalement tombée amoureuse dans les coulisses des événements qu’elle a animés.

Forte d’un solide réseau qui se constitue, elle saute tête baissée dans le métier, où elle travaille pendant de nombreuses années comme directrice artistique et de production. « Mais après avoir occupé des postes de direction dans une grande agence de communication, j’ai compris que je n’avais pas progressé dans ma carrière. J’ai donc décidé qu’une façon de prouver que j’avais la capacité d’aller de l’avant était de créer ma propre entreprise. C’était  » C’est le grand changement qui m’a fait plonger dans cette aventure entrepreneuriale et développer toutes les compétences nécessaires pour diriger une entreprise entière », dit-elle à propos du démarrage d’Outra Praia, son agence de publicité qui a ouvert ses portes en 2013.

Voyez, de nombreux événements et cas réussis plus tard, Dilma a de nouveau changé de cap professionnel. En avril de cette année, Outra Praia est entrée dans le portefeuille de B&Partners, de Bazinho Ferraz. Sous un nouveau nom – désormais Nossa Praia – l’entreprise dirigée par Dilma est l’union d’une agence de marketing en direct avec un cabinet de conseil ESG qui commercialise des technologies pour mesurer et analyser les actions durables des entreprises, en plus d’offrir des conseils et la mise en œuvre de projets dans ce programme. .

Aujourd’hui, les solutions de Nossa Praia couvrent trois fronts principaux : ESG Score, qui mesure la maturité ESG grâce à un logiciel qui collecte des données et analyse l’ensemble de l’écosystème commercial, y compris les fournisseurs et les partenaires. De manière unifiée, il transforme cette analyse en un score unique qui peut être développé avec des actions concrètes. Regenerative Marketing, qui propose des actions de marketing et de communication dans le cadre de ce parcours afin que les clients, les employés et les investisseurs puissent reconnaître les initiatives ESG de votre marque, et Vox ESG, une curatelle complète d’orateurs et de créateurs qui donnent une voix et présentent des dialogues transformateurs à votre public. « Faire partie d’un réseau comme celui-ci a été fantastique pour moi et m’a prouvé que j’étais sur la bonne voie dans mon parcours lorsque j’y ai créé l’Outra Praia et que j’ai pensé exactement à la diversité, à l’inclusion et à la durabilité », partie. « Avoir Bazinho comme partenaire me permet de voir plus loin et de voir de nouvelles opportunités commerciales. Je pense que cette collaboration est vraiment cool. »

Propriétaire d’un emploi du temps chargé, Dilma partage toujours sa routine de bureau avec les cours qu’elle enseigne dans le cours de Master en prospective stratégique et conception des futurs, à l’ESPM, et dans le cours ESG à l’IPE – Instituto de Pesquisas Ecológicas. Cette année, elle sera également membre du jury des Lions de Cannes, le plus grand prix de la publicité se déroulant en France en juin. « De plus, j’aime parler avec des femmes noires qui possèdent leur entreprise et lors d’événements renommés tels que ConcaRh 2023 », révèle-t-il.
Avec tout cela à l’ordre du jour, elle dit qu’elle n’a toujours pas trouvé le temps de faire du mentorat cette année, ce qu’elle veut reprendre bientôt.
En conversation avec Vogue Negócios, elle raconte quelque chose sur une journée de sa vie.

Comment allez-vous relever votre plus grand défi cette année : cette année, il y en a plusieurs, non seulement personnellement, mais aussi pour Nossa Praia. Personnellement, je dois revenir sur 17 entreprises et mettre en œuvre les meilleures pratiques ESG. Quand je parle de Nossa Praia, en plus des nouvelles technologies, nous avons remodelé tout le business de l’entreprise et créé deux piliers supplémentaires que nous mettons désormais en place : le Marketing Régénératif et Vox ESG, de créateurs qui vont donner la parole et proposer des dialogues transformateurs à leur public. ce que nous faisons maintenant.
Le grand défi est de faire en sorte que ces piliers puissent s’équilibrer à l’avenir, également financièrement. Bien sûr, il faut du temps pour que les entreprises comprennent ce que nous faisons, ce qui est aussi une période très intéressante en soi. Autrement dit, 2023 sera une année incroyable et pleine de choses qui se passent. Mais ce qui ne me manque pas, c’est le courage de les comprendre et d’aller encore plus loin !

La plus grande fierté de faire ce travail ? Il est compréhensible que nous puissions effectivement avancer en tant que société intelligente. Je crois toujours que les sociétés intelligentes seront équilibrées de manière très responsable à tous égards, comme l’environnement par exemple, et non seulement influenceront ce qui est utilisé, mais laisseront également plus pour la régénération. Je crois qu’à travers la mise en place de bonnes pratiques ESG, nous pouvons aussi construire un avenir plus équilibré dans le domaine social, en apportant de la diversité aux entreprises et en réduisant les différences sociales.

Comment organisez-vous votre routine ? Je me réveille généralement entre 6h et 6h30 et la journée commence par le petit déjeuner. A 8 heures, j’organise déjà l’ordre du jour. Je prends 20 minutes pour cette organisation de la journée et dès 8h30 je suis déjà en réunion de travail ou en train d’élaborer une livraison. La journée ne se termine qu’après le yoga, qui commence à 20h30. Je rentre chez moi à 22 heures, puis je regarde et parle à Helena, ma fille et mon mari, Swami, de la journée. Ensuite, j’ai mon moment de détente, en prenant un bain ou en regardant une série ou en lisant un livre. A partir de 23h30 je m’endors plus lentement.

Comment est-il organisé ? Cela a vraiment été une discussion quotidienne avec moi-même car jamais, dans tout mon parcours entrepreneurial, je n’ai eu à être aussi cartésien. J’ai de nombreuses responsabilités différentes, en tant que maître de conférences, professeur postdoctoral à l’ESPM et à l’Instituto IPE, juge à Cannes Lions et en tant que responsable de l’ESG chez B Partners et Nossa Praia. Sans parler du temps dont j’ai besoin avec ma famille. Alors la façon la plus pratique que j’ai trouvé pour m’organiser est avec un calendrier où je sépare toutes mes livraisons et rendez-vous de la journée par couleur.

Comment gérez-vous votre routine de travail ? Je n’ai pas de place pour les tâches. Vous savez cette chose, ‘Ah, pouvez-vous faire plus de cela?’. La réponse est toujours la même : « Les gars, je ne peux pas le faire maintenant, seulement si j’ai le temps à la fin de la journée. » Pour moi, si ce n’est pas à l’ordre du jour, ce n’est pas une tâche pour ce jour-là. Si une réunion est de 14h à 15h, je m’excuse à trois heures et dis au revoir. Sinon, je ne peux pas maintenir la discipline.

Comment cultiver la créativité ? Je suis quelqu’un qui a besoin d’un moment pour se vider la tête. Pour cela, je dois marcher dans la rue et respirer. Ce problème neurologique est très important pour créer plus d’idées et être créatif chaque jour.

Comment prendre soin de sa santé physique et mentale ? Ce qui m’aide beaucoup sur le plan de la santé physique et mentale, c’est de faire du yoga chaud. C’était le point de bon sens de ma journée, m’équilibrant et oxygénant mon cerveau.

Comment gérez-vous les frustrations au travail ? Je suis frustré par le manque de temps, vous savez, quand on pense qu’on a fait beaucoup mais qu’il reste encore un peu à faire. Je dois faire attention à tout équilibrer et réaliser, y compris pour ma santé mentale, que je faisais de mon mieux avec le temps dont je disposais. Je pense que c’est très important pour pouvoir gérer la frustration.
Comme beaucoup de Noirs, j’ai grandi dans une famille où il fallait être dix fois meilleurs les uns que les autres. Et il y avait la pensée que peut-être la personne vous donnerait une chance de travailler ? Cette « note » que je me donne encore tous les jours, je dois toujours la reconsidérer, car parfois je me donne une note très basse. Mais je dois comprendre que même si je suis frustré par moi-même, ce que j’ai livré est quelque chose de très bien. C’est très important.

Style de leadership? Le leadership est quelque chose dont j’ai beaucoup douté. Je crois que le monde évolue si vite que nous ne comprenons pas le leadership en soi. La façon dont nous le connaissons, verticalement, par des accords, n’a pas sa place dans l’avenir. Ce monde du futur a une structure horizontale, dans laquelle chacun est responsable de son travail, avec une capacité d’action et une liberté d’action beaucoup plus grandes. C’est un leadership qui doit regarder vers l’avenir et comprendre qu’il n’a pas le rôle d’un patron, dans ce style de PDG ou de directeur général, mais d’une sorte de «conservateur» des capacités intellectuelles des gens. C’est ce que le monde moderne nous a montré. La caractéristique que le Forum économique mondial a mentionnée comme l’une des compétences du futur est de savoir diriger, en comprenant que ce sera la structure qui prévaudra dans les entreprises qui veulent vraiment montrer la voie. Je me suis remis en question et j’ai beaucoup étudié. Pour exercer ce leadership, vous devez savoir avec certitude ce que vous voulez créer, l’essence, le pouvoir de parler, d’être entendu, d’exprimer votre opinion et de travailler réellement ensemble. C’est un changement de mentalité.

Comment encouragez-vous le travail d’équipe ? J’ai l’habitude de travailler ensemble depuis longtemps. Pour moi, encourager signifie faire savoir à l’équipe et même aux gens qu’ils ne sont jamais seuls, qu’il y a toujours quelqu’un qui peut aider, qui a un point de vue différent et qui peut répondre à toutes les questions. C’est super important de pouvoir compter sur quelqu’un qui peut ajouter.

Comment préférez-vous terminer la journée ? Pour moi, il est essentiel de terminer le vendredi par une prière à mes anges. Je suis reconnaissant pour la semaine et tout ce que j’ai pu produire, créer, développer et collaborer avec d’autres personnes de mon équipe. Après ça je déconnecte vraiment et je fais ça en écoutant de la musique et en marchant plein de choses qui ne font pas partie de mon quotidien comme Zorro, mon animal de compagnie. Ou simplement ne rien faire, pour comprendre que je suis libre et que je peux enfin me détendre.