La finale de la Ligue des champions, qui se déroule ce samedi au Stade de France, à Paris, rencontrera le plus grand vainqueur du tournoi aux 13 titres, le Real Madrid et Liverpool, qui possède six coupes. Le succès sur le terrain a été obtenu avec différents modèles de gestion. L’équipe d’Angleterre est une société de club. Les Espagnols maintiennent le format associatif traditionnel.

Autrefois courant, le modèle associatif a été remplacé par le club business presque partout en Europe. Dans les cinq premiers championnats du monde (Allemagne, Espagne, France, Angleterre et Italie), 96 % des équipes ont adhéré à la gestion commerciale, selon une enquête menée par le cabinet de conseil Ernst & Young.

Dans le Vieux Continent, toutes les équipes de première et deuxième division d’Angleterre, d’Italie et de France sont des entreprises. En Espagne, c’est 90% et en Allemagne 86%. Il convient de noter que la transformation en Italie, en France et en Espagne a été mandatée par la loi pour résoudre de nombreux cas de clubs endettés.

Malgré l’obligation dans le pays, le Real Madrid n’a pas eu à adhérer au format en raison d’une exception dans la loi, qui a supprimé l’obligation pour les clubs à valeur nette positive. Et même avec le modèle traditionnel, les Merengues restent parmi les meilleures équipes du monde. Une étude annuelle du cabinet de conseil britannique Brand Finance a désigné le club espagnol comme la marque la plus précieuse, évaluée à 1,5 milliard d’euros (environ 7,7 milliards de reais).

Liverpool, à son tour, a été racheté en 2010 par Fenway Sports Group Holdings (FSG), au milliardaire américain John Henry, pour environ 344 millions d’euros (1,7 milliard de R$ à son prix actuel), à la suite d’un litige avec les anciens propriétaires. Les Américains Tom Hicks et George Gillett. Depuis lors, il a accumulé des succès tels que la Ligue des champions 2018/2019, la Coupe du monde des clubs 2019, la Premier League 2019/2020 et la FA Cup et la Coupe de la Ligue anglaise de la saison européenne en cours.

Arménio Neto, spécialiste du marketing sportif et du sport business, souligne que l’affrontement va au-delà du duel entre le modèle associatif et le club business. Deux clubs avec une bonne gestion vont s’affronter et récolter les fruits. « Cette finale n’est pas un classique entre Club-Entreprise x Club Associativo pour voir ce qui marche le mieux. Voir le Real et Barcelone. Les deux sont des clubs associatifs dans des situations différentes en raison de problèmes de gestion et de gouvernance. obtenir de meilleurs résultats avec moins d’argent que d’autres. Cette finale est en fait la preuve que la gestion et la gouvernance sont plus importantes que les modèles eux-mêmes.

AU BRÉSIL

Si dans les pays européens la transformation d’un modèle associatif en une entreprise club est en cours depuis longtemps – Italie (1981), France (1984) et Espagne (1990) – le Brésil a tenté de convertir l’entreprise d’une société civile à but non lucratif association à l’entreprise en 1993, sans grand succès, ainsi qu’avec la loi Pelé de 1998, qui avait l’émigration obligatoire comme l’un de ses objectifs.

Cependant, l’arrivée des SAF (Sociétés Anonymes de Football) semble apporter une nouvelle réalité au Brésil, avec de plus en plus de supporters. Des équipes traditionnelles comme Botafogo, Vasco et Cruzeiro ont rejoint le format. Il y en a aussi qui émergent, comme Cuiabá, un exemple réussi d’entreprise de club.

Les changements dans les administrations et la gestion des clubs sont déjà perceptibles, comme le souligne le spécialiste du droit du sport des entreprises, Eduardo Carlezzo. « Chaque investisseur a un profil d’action. Puisque cet investisseur détient la majorité des actions, il a le droit d’agir comme il l’entend pour mettre en œuvre son style de gestion. Dans le cas de Cruzeiro, Ronaldo devait envoyer un message clair sur la coupe d’In Botafogo. John Textor a eu la difficile décision de rompre avec tous les sponsors, chacun d’eux menant en fonction de son parcours professionnel et des besoins les plus urgents de chaque club », explique Carlezzo.

En plus de la scission avec les sponsors, Botafogo s’est démarqué par les signatures qui ont donné un nouveau visage à l’équipe. Des noms comme Patrick de Paula, Tchê Tchê, Renzo Saravia, Lucas Piazon, Lucas Fernandes, Victor Cuesta, Sebastian Joffre et Niko Hamalainen sont arrivés, rendant le casting encore plus compétitif.

« C’est très intéressant de voir cette chimie. Nul doute que le fan a embrassé Textor et avec un regard très affectueux, avec beaucoup d’espoir. Je pense que cela passe par sa personnalité, pour communiquer, pour défier, pour avoir une vision innovante. La réalité a a duré plusieurs années, très serré, et tout à coup, il y a une opportunité de faire de Botafogo une puissance à nouveau du jour au lendemain. C’est contagieux », a déclaré Jorge Braga, PDG du club.

Bruno Maia, responsable de l’innovation sportive, souligne que les profils de chaque investisseur sont liés aux besoins actuels du club et au message à transmettre aux fans. « John Textor arrive à Botafogo sans aucun lien avec les fans, il n’y avait pas d’histoire entre les parties. Pas Ronaldo, il a déjà atteint la position d’idole à Cruzeiro. Cela l’a aidé à prendre une position ferme, comme le départ de Fabio , cela n’a pas rendu la continuité du projet impossible malgré les critiques acerbes. Il était important pour Ronaldo de rendre la situation très claire, de descendre pour montrer la vraie réalité. C’était et reste un message nécessaire, c’est la réalité qui il veut montrer aux fans », a-t-il déclaré.

« Les actions de Textor sont totalement en contradiction avec celles (de Ronaldo). Ils ont dû considérer que John doit se rapprocher de Botafogo, gagner la confiance, caresser une foule dans le besoin. Il savait très bien comment le faire, il a donné des interviews et a dit qu’il suit le système tactique de l’entraîneur, a mis Botafogo sur une plaque de terrain dans l’argent de la Premier League (match Crystal Palace x Chelsea), a créé une nouvelle attente et a dissipé les doutes des fans. »

Pour assurer le bon déroulement de la mission des professionnels aux avant-postes des clubs en restructuration, selon Juliana Biolchi, avocate spécialisée dans les renégociations de dettes, il faut apporter un élément essentiel : la sécurité juridique.

« Nous disposons aujourd’hui de nouveaux outils juridiques permettant aux clubs de régler leurs obligations, comme c’est le cas avec le RCE. Mais il existe des options encore plus matures, comme le recouvrement amiable ou judiciaire, qu’il convient également d’envisager. » stabilité pour que les cadres puissent faire leur travail et chaque cas est différent. »